有支
有支とは、有償支給の略である。有償支給とは、子部品や鋼材を取引先に有償で支給すること。取引先は支給された子部品・鋼材を自社部品と組付け・加工して発注元へ納入する。有償支給とは言い換えると、無償支給(タダ)でないこと。契約単価＝支給受け取引先の単価90円＋有償支給単価10円＝100円を、発注元は支給受け取引先に支払う。逆に10円を支給受け取引先に請求する。実際は10円は相殺[1]して90円を支払う。支給した子部品取引先に発注元は10円を支払う。別の観点で発注元の出費を見てみると、子部品取引先へ10円の出費、支給を受けた取引先にはその付加価値分の90円の出費。合計100円の出費。
なんでこんなややこしいことをするのか？あなたは同じ物でもタダで貰ったものとお金を払って買ったものとどちらを大事にしますか。そうです、支給された子部品の現品管理をしっかりやって貰おうとしたら、有償で売って所有権を持たせて自分のものとして管理させた方がしっかりやるからです。[2]なお、商流は上記のようになりますが、物流は子部品取引先からの直送で、発注元を経由しません。
納入指示は、子部品取引先へは通常の納入日程表(納場が支給受け取引先)、支給受け取引先へは通常の納入日程表(納場は発注元と支給日程表(子部品取引先からいつ、何個支給されるかを示す)[3]の両方が発行されます。有償支給ができるのは、重要保安部品の子部品で品質確保上必要な場合等です。
- 支給日程表は納入日程表の裏返し
- まず納入日程表について説明しましょう。取引先に何を何個いつ持って来てということを示す納入指示書です。毎旬1回、月に3回発行します。発行の基本日程は2日、12日、22日です。表示している期間は最長3ヶ月です。新しい3ヶ月目が登場するのは、22日発行分です。例えば、9月22日発行の日程表には10月11月12月の3ヶ月が表示されます。そして10月上旬分が確定で、以降は内示です。10月2日発行では10月中旬が確定されます。このように旬毎に発行し、翌旬を確定して行きます。旬確定といいます。
- 「いつ持って来て」という日が納期（指示納期）です。「どこへ持って来て」が納場です。
- うちの組立工場に納品のトラックが横付けされて、部品を降ろしている場所が納場です。納場を示す看板が掲示されていて’WXY’などの記号が記載されています。納入日程表には納場はこの記号’WXY’で表示します。有償支給の場合は、この納場を取引先コード’U456’などで表示し、どこの取引先へ納入しろという指示をします。
- 支給する子部品を作っている取引先（支給元）を’S123’とします。支給を受けて完成品にして発注元へ納入する取引先（支給先）を’U456’とします。S123もU456も自社の発注先です。それぞれと単価契約します。ですから納入日程表を両社へ発行します。但し、S123宛の納入日程表の納場はU456です。U456宛の納入日程表の納場はWXYです。支給日程表は、S123宛の納入日程表のデータを使って、納場がU456となっている部品だけを抜き出し、U456を宛先として、S123を支給元として発行します。主人公が変わるだけですので裏返しということです。
- 有支是非論
- こんなややこしい有支はやめるべきという考えもあります。Tier2にしてしまえばよいという考えです。発注元は発注先をU456だけに限定し、S123はU456の責任下とする考えです。
脚注
- ^ 硬い説明は相殺の項を検索頂くとして、簡単に言えば買いと売りをチャラにすることです。ですから支給子部品の単価を10円としても100万円としても支払上は、いってこいでチャラになります。
- ^ 有償支給管理費
- タダで管理はしてくれません。入庫の管理や在庫の管理が必要ですから、管理費(%で設定)を支払います。(取引先の見積に入ってきます)100万円なんてばかげた有支単価を設定すると管理費が増大します。子部品の契約単価と同値で設定するのがベストです。
- 管理費というと材料管理費という費目も見積書にはあります。これは発注元が支給していなくて自分で調達した材料(自己調達材という)にも付加されます。
- 見積書が大雑把でこの種の管理費が記載されていなくてもどこかに入ってます。管理費はちゃんと認めればよい費用です。折衝の際は、是と非は区別しましょう。
- ^ 支給手番
- 支給する子部品は、受けた取引先で必要とする加工日数だけ早めに支給してあげなければ、支給受け取引先がMFTBCへの納期を守れません。この日数を手番といい、手番を逆算して支給日程表の納期を設定します。